В 2018 году «КазМунайГаз» провел масштабную работу по актуализации Стратегии развития КМГ, в ходе которой сформированы стратегическое видение, миссия и цели КМГ на ближайший 10-летний период на основе анализа факторов, сдерживающих рост стоимости Компании, и разработал пути их преодоления.
В октябре 2018 года Советом директоров КМГ утверждена новая Стратегия развития до 2028 года.
Рост свободного денежного потока и показателя возврата инвестиций
Внедрение двухуровневой системы управления
Этика, комплаенс, корпоративная культура
Экологически ответственная компания
Компания может рассматривать различные варианты реализации стратегического видения, включая потенциальное первичное публичное размещение акций КМГ и другие сделки. Однако окончательные решения в этом отношении еще не приняты.
Периоды | Приоритеты |
---|---|
Краткосрочный период до 2021 года |
Финансовая устойчивость Компании, решение вопроса по высокой долговой нагрузке Реализация и завершение программы трансформации |
Среднесрочный период до 2023 года |
Повышение эффективности деятельности Повышение уровня управляемости ДЗО/СП Завершение автоматизации ключевых бизнес-процессов Компании |
Долгосрочный период до 2028 года |
Прирост запасов нефти в операционных активах Прирост запасов товарного газа для обеспечения поставок в КНР Устойчивое развитие |
Подробнее
01
Показатели эффективности
02
Трансформация и приватизация
Наименование КПД | Ед. изм | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|
Чистый доход* | млрд тенге | 443 | 696 |
ROACE** | % | 6,9 | 8,1 |
Долг/EBITDA*** | коэф. | 4,24 | 2,50 |
Рейтинг корпоративного управления | рейтинг | В | BB |
Объем добычи нефти и газоконденсата | тыс. тонн | 23 362 | 23 606 |
* Чистый доход, приходящийся на долю Материнской компанииv
** ROACE = (прибыль за год + расходы по вознаграждению, скорректированные на налоговые платежи)/ средний задействованный капитал
*** согласно утвержденной методике ФНБ «Самрук-Қазына»
Показатель | Ед. изм. | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|---|
Добыча нефти и газоконденсата | тыс. тонн | 22 491 | 22 669 | 22 639 | 23 362 | 23 606 |
Добыча газа | млн куб. м. | 7 025 | 7 577 | 7 395 | 7 996 | 8 317 |
Транспортировка нефти | тыс. тонн | 77 547 | 73 291 | 69 472 | 69 472 | 75 038 |
Транспортировка газа | млн куб. м | 105 444 | 102 750 | 88 077 | 100 857 | 111 567 |
Переработка | тыс. тонн | 18 053 | 17 390 | 17 673 | 18 207 | 19 715 |
КМГ официально вступил в Программу трансформации, разработанную АО «Самрук-Қазына» по инициативе Правительства Казахстана в январе 2015 года. Целью программы является улучшение финансовых и производственных показателей, развитие профильного бизнеса и стратегических активов. В 2018 году утверждены Устав и Дорожная карта Программы трансформации на 2018-2021 годы, согласно которым проекты трансформации КМГ сосредоточены по нескольким Инициативам:
В декабре 2015 года Правительство РК утвердило комплексный план по приватизации на 2016-2020 годы. В список приватизируемых предприятий Группы компаний «КазМунайГаз» вошли 73 компании.
За период действия комплексной программы приватизации исполнены мероприятия по 63 компаниям. Они были реализованы, ликвидированы или реструктуризированы.
Сумма реализации составила 59,6 млрд тенге.
В 2018 году реализовано 7 активов. Сумма поступлений составила 23,2 млрд тенге.
По оставшимся активам, включенным в план приватизации, проводятся процедуры предпродажной подготовки и ликвидационные процедуры, оценка с приглашением независимых оценщиков, определяется метод реализации.
Совет директоров КМГ в ноябре 2018 года утвердил дополнительный перечень из 37 компаний, акции (доли участия в уставном капитале) которых прямо или косвенно принадлежат КМГ, подлежащих полному выводу из структуры активов Группы КМГ.
В рамках данной программы в 2018 году реализованы/реорганизованы 3 актива. Состоялись торги по реализации ТОО «КМГ-Retail» на сумму 60 512 млн тенге.