«Самрук-Қазына» поставил перед КМГ ряд амбициозных задач, включая существенное повышение финансовой устойчивости Компании, снижение долговой нагрузки и улучшение операционных показателей. Сегодня можно констатировать, что результаты «КазМунайГаза» за прошедший год в полной мере отвечают ожиданиям основного акционера. В 2018 году произошел ряд событий, которые открывают новые финансовые возможности Компании и формируют перспективы дальнейшего роста. Так, в сентябре 2018 года партнерами по Карачаганакскому проекту подписано соглашение об утверждении проекта снятия производственных ограничений по газу Карачаганакского перерабатывающего комплекса (проект СПОГ). Проект СПОГ позволит перерабатывать дополнительно до 4 млрд кубометров сырого газа в год и добыть из недр дополнительно 10 млн тонн жидких углеводородов до окончания срока действия ОСРП. Ввод в эксплуатацию проекта запланирован в конце 2021 года. В октябре 2018 года АО «КазТрансГаз» и PetroChina International Alashankou Company Limited подписали долгосрочный контракт по увеличению экспорта казахстанского газа в Китай с 5 млрд кубометров до 10 млрд в год. Экспорт газа в КНР дает значительные доходы Группе компаний КМГ. Существенным достижением можно считать завершение модернизации нефтеперерабатывающих заводов, благодаря которой на наших НПЗ теперь производится топливо экологических классов К4 и К5, которые соответствуют стандартам Евро-4 и Евро-5. Увеличились объемы производства, улучшилась корзина нефтепродуктов, что позволяет увеличить экономический эффект от переработки нефти. Дополнительный объем светлых нефтепродуктов позволит полностью обеспечить потребность внутреннего рынка, и уже появилась возможность их экспорта за пределы Казахстана по рыночным ценам. При этом необходимо отметить, что модернизация НПЗ проходила на действующем производстве.

Провести весь огромный объем работ без остановки переработки сырья — технологически это очень непросто, но «КазМунайГаз» справился с поставленной задачей. По результатам модернизации Атырауского НПЗ с запуском комплекса по производству ароматических углеводородов дополнительно к производимому бензолу добавился выпуск параксилола. Данные продукты позволят покрыть повышенный спрос внутреннего рынка, также появится возможность их поставок в ближнее и дальнее зарубежье. Трансформация Компании, в том числе и цифровая, через которую проходит «КазМунайГаз», затрагивает всю цепочку создания стоимости — от поиска новых запасов до эксплуатации месторождений, от переработки до реализации нефтепродуктов. При этом цифровизация невозможна без структурных, организационных изменений в Компании. Нельзя только за счет информационных систем добиться результатов, если не перестраивать бизнес. В настоящее время «КазМунайГаз» переходит на новую операционную модель, снижается количество уровней управления активами, разрабатываются процессные модели для бэк-офисов. Все эти меры позволят сделать КМГ более современной, гибкой, оперативно реагирующей на вызовы рынка компанией. Мы уже успешно внедрили на нескольких промыслах цифровую технологию интеллектуального месторождения, которая позволяет оперативно выявлять места утечки нефти, улучшить качество определения причин неполадок, контролировать производственное оборудование, повысить эффективность добывающих и нагнетательных скважин, а также сократить эксплуатационные расходы. Теперь цифровизация внедрена и в процесс транспортировки. Начиная с 2018 года, главное диспетчерское управление «КазТрансОйл» в онлайн-режиме ведет прием и сдачу нефти, осуществляет поставки сырья на НПЗ, экспортирует углеводороды на внешние рынки, ведет налив нефти в порту Актау.

Цифровой проект позволяет повысить уровень производственной безопасности технологического процесса, уменьшить риски возникновения аварийных ситуаций и эксплуатационные затраты за счет снижения времени аварийного простоя оборудования, своевременного выявления неисправностей. Будучи Заместителем председателя Правления ФНБ «Самрук-Қазына» я лично наблюдал, каких выдающихся результатов в области безопасности достиг «КазМунайГаз» в 2018 году. Впервые за всю историю Компании удалось добиться нулевого показателя по смертельным случаям, связанным с трудовой деятельностью за период в 12 месяцев. Количество несчастных случаев с потерей рабочего времени (на период более одного дня в результате травмы, связанной с трудовой деятельностью) снизилось на 32% по сравнению с 2017 годом. Все это свидетельствует о повышении и укреплении культуры безопасности в Компании с каждым годом. Сегодня мы работаем над тем, чтобы внедрить прозрачный и последовательный финансовый контроль всех инициатив, осуществлять более эффективный риск-менеджмент, позволяющий давать объективную оценку и варианты решений. В реалиях современного нефтяного бизнеса нам важно стремиться к тому, чтобы стать еще более эффективной, более безопасной компанией, иметь высокий уровень технологической оснащенности, гибкий портфель активов, быстро принимать решения, оставаться финансово устойчивой и сохранить социальную ответственность бизнеса.

АЛИК АЙДАРБАЕВ

Председатель Правления КМГ