Минувший год стал рекордным для всей нефтегазовой отрасли Казахстана: было добыто более 90 млн тонн нефти и более 55 млрд кубометров газа. Существенную долю в приросте объемов добычи внесли нефтегазовые активы с участием КМГ. В 2018 году успешно завершены крупные капитальные проекты, в том числе модернизация нефтеперерабатывающих заводов, строительство газотранспортных мощностей, трансформация многих внутренних бизнес-процессов и модернизация компьютерных систем. Благодаря предпринятым мерам по реструктуризации долговой нагрузки, оптимизации расходов и пересмотру профиля, генерируемого свободного денежного потока Компания повысила свою финансовую устойчивость, о чем свидетельствует повышение кредитного рейтинга КМГ рейтинговым агентством Standard & Poor’s в ноябре 2018 года с «ВВ-/kzA» до «ВВ/kzA+», прогноз «стабильный». Как следствие повышен рейтинг собственной кредитоспособности компании (stand-alone credit profile) c «b» до «b+». Важным этапом в жизни Компании стал выкуп простых и привилегированных акций в дочерней компании АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и ее полная консолидация в Группу КМГ. Это один из ключевых шагов на пути трансформации КМГ, которая представляет собой не просто отдельные инициативы, а масштабные фундаментальные изменения, которые касаются всех дочерних структур.

Согласно новой операционной модели «КазМунайГаз» должен перейти от концепции портфельного инвестора, управляющего активами через советы директоров к активному операционному управлению производственными активами. Такой подход позволит сократить количество уровней управления, чтобы Компания могла оперативно и адекватно адаптироваться к быстроменяющимся условиям рынка. По результатам независимой диагностики корпоративного управления в 2018 году, осуществленной PricewaterhouseCoopers, КМГ повысил рейтинг корпоративного управления с показателя «В» до «ВВ».

Совершенствование корпоративного управления в КМГ по-прежнему остается одним из ключевых аспектов развития Компании. Совет директоров продолжает осуществлять постоянный мониторинг корпоративного управления и рассматривает его дальнейшее совершенствование как один из приоритетов новой Стратегии развития КМГ до 2028 года, утвержденной Советом директоров в октябре 2018 года. Создание стоимости и укрепление финансовой устойчивости, повышение уровня управляемости дочерних структур и совместных предприятий, корпоративное управление и устойчивое развитие — таковы основные направления развития Компании в период до 2028 года, предусмотренные Стратегией.

Ключевым аспектом трансформации КМГ является повышение внимания к охране труда и технике безопасности. Совет директоров и руководство Компании хотят, чтобы все наши сотрудники и подрядчики работали в безопасности и благополучно возвращались домой к своим семьям в конце дня. Отрадно, что мы видим положительные результаты. Это связано с улучшением культуры безопасности, систем и процессов и, что самое важное, благодаря усилиям самих работников. От имени членов Правления я хотел бы поблагодарить наших сотрудников за это. В конце года Алик Айдарбаев был назначен председателем Правления КМГ. Его миссия - содействие дальнейшему повышению эффективности КМГ и максимальном использовании возможностей рынка. Я хотел бы выразить благодарность Сауату Мынбаеву, ранее занимавшему этот пост, за его вклад в деятельность КМГ в течение пяти лет. Я также хотел бы выразить благодарность за проделанную работу Ерлану Баймуратову, бывшему независимому директору Совета директоров. «КазМунайГаз» завершил 2018 год более сильной, безопасной и стабильной компанией. Процессы трансформации, которые послужили этим достижениям, будут продолжены на благо наших акционеров, работников и Республики Казахстан.

КРИС УОЛТОН

Председатель Совета директоров

АО НК «КазМунайГаз», независимый директор